義烏市物業(yè)管理檢查考核實施辦法（試行）
為規(guī)范物業(yè)管理活動,，完善日常監(jiān)督考核機制,，提升我市物業(yè)管理的總體水平,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步改善我市人居環(huán)境,，促進社會和諧穩(wěn)定，結(jié)合全市創(chuàng)建工作要求和市級物業(yè)管理示范項目考評活動的標(biāo)準(zhǔn),，制定本辦法,。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立市物業(yè)管理檢查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,，市建設(shè)局住宅與房地產(chǎn)業(yè)管理科、市房管處以及市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,，負(fù)責(zé)對物業(yè)管理檢查考核工作的組織指導(dǎo)和考核協(xié)調(diào),。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個實地檢查考核分組。
二、考核對象
全市各物業(yè)服務(wù)企業(yè)及其管理項目,。
三,、考核內(nèi)容
1、小區(qū)綜合管理情況,；
2,、住宅共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護和維修；
3,、公共秩序維護,；
4、清潔衛(wèi)生狀況,；
5,、小區(qū)綠化養(yǎng)護；
6,、服務(wù)效果評價,。
四、考核辦法
結(jié)合市委辦〔2006〕5號文件要求,，參照對社區(qū)的考核評分辦法,，對物業(yè)服務(wù)企業(yè)（管理項目）考核設(shè)定總分為100分，其中：日?？己苏?0%,，年終考核占30%。
日?？己?，是指每半年對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)（管理項目）進行實地考核評分；年終考核,，是指年底對物業(yè)服務(wù)企業(yè)（管理項目）給予一個整體的,、全面的量化考核。日?？己嗽u分依據(jù)《義烏市物業(yè)服務(wù)企業(yè)（管理項目）日?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)》，年終考核評分依據(jù)《義烏市物業(yè)服務(wù)企業(yè)（管理項目）基礎(chǔ)工作與服務(wù)效果考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,。
五,、考核分?jǐn)?shù)的計算
物業(yè)服務(wù)企業(yè)（管理項目）全年綜合考核分?jǐn)?shù)＝日常檢查考核平均得分×70%＋年終檢查考核得分×30%。
六,、獎懲措施
1,、日常檢查考核中，各物業(yè)服務(wù)企業(yè)（管理項目）按得分高低依次排名,，半年考核結(jié)束后在“義烏市建設(shè)（規(guī)劃）局”網(wǎng)站上公布,，并記入企業(yè)信用檔案,；
2、日常檢查考核得分小于90分的項目,，取消其參加各級物業(yè)管理示范項目考核資格,，已取得示范項目稱號的，建議同級部門取消相關(guān)榮譽稱號,；
3,、全年綜合考核分?jǐn)?shù)在90分（含90分）以上的企業(yè)，將在全市物業(yè)管理行業(yè)予以通報表彰,，并有資格獲評年度物業(yè)管理先進單位和先進個人,。連續(xù)三年綜合考核分?jǐn)?shù)在90分（含90分）以上的企業(yè)，建議招標(biāo)單位在物業(yè)管理項目招投標(biāo)的評標(biāo)中酌情加分,；
4,、全年綜合考核分?jǐn)?shù)低于60分的評為不合格企業(yè)，將通報批評并限期整改,。對整改不力的,，視具體情況給予降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書等行政處罰，取消六個月的投標(biāo)資格,，并記入信用檔案,。考核結(jié)果將書面通報給物業(yè)服務(wù)企業(yè)（管理項目）所在地的鎮(zhèn),、街道和社區(qū)居委會及其所管項目業(yè)主委員會,。
七、考核紀(jì)律
考核人員和被考核對象必須實事求是,，不得弄虛作假,，不準(zhǔn)借考核之機謀取私利,，不準(zhǔn)搞非法組織活動,，干擾或妨礙考核工作。對在考核中違反有關(guān)規(guī)定的,，視其情節(jié)輕重和造成的后果,，由職能部門給予嚴(yán)肅處理。
附件：1,、《義烏市物業(yè)服務(wù)企業(yè)（管理項目）日?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)》
2、《義烏市物業(yè)服務(wù)企業(yè)（管理項目）基礎(chǔ)工作與服務(wù)效果考核評分標(biāo)準(zhǔn)》
附表一
義烏市物業(yè)服務(wù)企業(yè)（管理項目）日?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)
序號 | 基本項目 | 考核內(nèi)容 | 分值 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 得分 |
一 | 綜合管理 （15分） | 1,、具備相應(yīng)資質(zhì)等級。 | 1 | 不符合不得分(含資質(zhì)過期) |
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2,、簽訂物業(yè)服務(wù)合同,。 | 1 | 不符合不得分（含合同內(nèi)容,、主題、逾期與否） |
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3,、管理人員取得執(zhí)業(yè)資格,，持證上崗。 | 2 | 發(fā)現(xiàn)一人不符扣0.1分 |
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4,、企業(yè)員工儀表整潔,，著裝統(tǒng)一，掛牌服務(wù),。 | 2 | 發(fā)現(xiàn)一人不符扣0.1分 |
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5,、服務(wù)人員行為規(guī)范，文明禮貌,。 | 1 | 不符合不得分 |
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6,、公布辦事制度、辦事程序,、辦事期限,，規(guī)章制度完善。 | 2 | 未公布扣1分,，制度不全扣0.5分 |
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7,、在醒目位置公布物業(yè)收費項目、標(biāo)準(zhǔn),。 | 2 | 不符合不得分 |
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8,、按規(guī)定每年不少于一次公布年度物業(yè)服務(wù)資金的收支情況。 | 1 | 不符合不得分 |
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9,、有高效的投訴,、回訪處理機制，有專門的投訴,、回訪處理記錄,。 | 2 | 無投訴處理機制扣1分，無記錄扣1分 |
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10,、物業(yè)管理檔案資料齊全,，管理完善。 | 1 | 不符合不得分 |
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二 | 房屋管理及共用部位設(shè)施設(shè)備維護 （25分） | 11,、水,、電、氣,、電梯,、消防等共用設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)完好，運行正常,。 | 3 | 發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分 |
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12,、各類設(shè)施設(shè)備管理值班記錄完整,、準(zhǔn)確，對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急預(yù)案,。 | 3 | 無記錄,，發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分；無應(yīng)急預(yù)案,，發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分 |
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13,、管理處按服務(wù)等級要求設(shè)立值班時間，公布值班電話,，報修及時,，記錄完整。 | 3 | 無制度不得分,，投訴一次扣0.5分 |
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14,、物業(yè)區(qū)域示意圖、路標(biāo)等標(biāo)志明顯 | 1 | 不符合不得分 |
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15,、小區(qū)內(nèi)存在危險,、隱患部位有安全防范、警示標(biāo)識或維護設(shè)施 | 1 | 發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分 |
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16,、排污,、排水管道暢通，無堵塞,、積水,、外溢現(xiàn)象?；S池定時清淘,，有日常維護記錄。 | 1 | 發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分 |
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17,、路面平整,、道路通暢 | 1 | 不符合不得分 |
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18、發(fā)放住宅裝修須知,，對業(yè)主違章裝修行為及時制止,，報告執(zhí)法部門有記錄 | 3 | 管理不到位,，業(yè)主投訴一次扣1分 |
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19,、水、電,、電梯,、消防等設(shè)備運行人員具備上崗證，技能熟練,。 | 2 | 發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分 |
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20,、維護,、養(yǎng)護制度健全并在工作場所明示，工作標(biāo)準(zhǔn),、操作流程及崗位責(zé)任制明確,。 | 1 | 不符合不得分 |
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21、各設(shè)備房衛(wèi)生整潔,，主要設(shè)施設(shè)備標(biāo)志清楚齊全,。 | 2 | 發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分 |
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22、小區(qū)房屋外觀完好,、整潔,，無違章搭建。 | 2 | 發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分 |
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23,、空調(diào)安裝無安全隱患,。 | 1 | 發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分 |
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24、陽臺封閉統(tǒng)一有序,。 | 1 | 發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分 |
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序號 | 基本項目 | 考核內(nèi)容 | 分值 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 得分 |
三 | 公共秩 序維護 (15分) | 25,、保安人員實行培訓(xùn)上崗制度，著裝統(tǒng)一,，訓(xùn)練有素,，舉止規(guī)范。 | 3 | 不符合一處扣0.5分 |
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26,、實行24小時門崗值班和陌生人登記制度,，保安人員按規(guī)定時間到指定區(qū)域巡邏，并作好巡邏記錄,。 | 4 | 不符合一處扣0.5分 |
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27,、小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施完好，資料儲存及時,、完整,。 | 2 | 損壞扣1分，資料不齊扣1分 |
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28,、對進出車輛進行管理和疏導(dǎo),，車輛停放有序。 | 2 | 不符一處扣0.2分 |
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29,、對火災(zāi),、治安、交通事故等突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)案,。 | 2 | 不符合不得分 |
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30,、保安人員應(yīng)每年不少于2次突發(fā)事件應(yīng)急處理培訓(xùn)（模擬演習(xí)）。 | 2 | 少一次扣1分 |
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四 | 清潔衛(wèi)生 (15分) | 31,、生活垃圾日產(chǎn)日清 | 3 | 不符合不得分 |
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32,、保持樓道,、停車場、道路,、綠地等公共區(qū)域整潔衛(wèi)生,。 | 4 | 發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分 |
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33、各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備清潔完好,。 | 2 | 不符合不得分 |
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34,、小區(qū)內(nèi)無亂設(shè)廣告牌和亂貼、亂畫,、亂堆放現(xiàn)象,。 | 2 | 發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分 |
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35、二次供水水箱按國家（地方）有關(guān)規(guī)定定期清洗,、消毒,、加藥，有檔案記錄,。 | 3 | 不符合不得分 |
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36,、定期開展“除四害”工作，適時投放消殺藥物,。 | 1 | 不符合不得分 |
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五 | 綠化養(yǎng)護 (10分) | 37,、小區(qū)綠化有專業(yè)人員管理 | 1 | 不符合不得分 |
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38、花卉,、草坪,、樹木長勢良好，無枯死,、大面積病蟲害和缺損現(xiàn)象,。 | 3 | 發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分 |
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39、綠化帶無雜物,、垃圾,。 | 3 | 發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分 |
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40、根據(jù)氣候和季節(jié)變化,，適時組織澆灌,、施肥和松土。 | 2 | 不符合不得分 |
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41,、綠地設(shè)有宣傳牌,，提示業(yè)主愛護綠化。 | 1 | 不符合不得分 |
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六 | 社會信譽（20分） | 42,、主管部門評分 | 6 | 滿意得6分,，基本滿意得3分,，不滿意不得分,。 |
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43,、業(yè)主委員會評分 | 6 | 滿意得6分，基本滿意得3分,，不滿意不得分,。 |
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44、鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)居委會評分 | 4 | 滿意得4分,，基本滿意得2分,，不滿意不得分。 |
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45,、所在公安派出所評分 | 4 | 滿意得4分,，基本滿意得2分，不滿意不得分,。 |
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總 評 分 | 100 |
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附表二
義烏市物業(yè)服務(wù)企業(yè)（管理項目）基礎(chǔ)工作與服務(wù)效果考核評分標(biāo)準(zhǔn)
序號 | 基本項目 | 考核內(nèi)容 | 分值 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 得分 |
一 | 機構(gòu)設(shè)置 （10分） | 1,、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置健全（限指物業(yè)服務(wù)企業(yè)） | 3 | 不符合不得分 |
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2、人員配備合理,、高效 | 3 | 有空缺崗位一處扣1分 |
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3,、建立企業(yè)內(nèi)部考核機制 | 4 | 無定期考核檢查記錄不得分，制度不健全一處扣1分 |
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二 | 建章立制 （15分） | 4,、建立勞動用工制度 | 3 | 不符合不得分 |
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5,、制訂員工行為規(guī)范 | 3 | 不符合不得分 |
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6、明確企業(yè)各部門職責(zé)范圍 | 3 | 不符合不得分 |
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7,、建立企業(yè)員工崗位責(zé)任制 | 3 | 不符合不得分 |
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8,、建立考勤、財務(wù)等內(nèi)部管理制度 | 3 | 不符合不得分 |
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三 | 依法經(jīng)營 （20分） | 9,、企業(yè)資質(zhì)到期及時換證 | 5 | 過期不換證不得分 |
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10,、服務(wù)合同規(guī)范有效 | 5 | 內(nèi)容、主體不符或時效過期不得分 |
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11,、照章納稅 | 5 | 發(fā)現(xiàn)一次不法記錄不得分 |
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12,、企業(yè)行為規(guī)范、合法 | 5 | 發(fā)現(xiàn)一次不法記錄扣3分 |
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四 | 檔案管理 （15分） | 13,、各項管理制度綜合匯編 | 5 | 不符合不得分 |
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14,、業(yè)主資料健全、完整 | 5 | 不符合不得分 |
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15,、資料,、檔案歸集及時，妥善保管,，分類科學(xué),，便于查詢 | 5 | 不符合不得分 |
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五 | 服務(wù)效果 （40分） | 16、主管部門綜合評分 | 8 | 滿意得8分，基本滿意得5分,，不滿意不得分 |
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17,、業(yè)主滿意度抽樣調(diào)查情況 | 16 | 滿意度95及以上得16分，滿意度85及以上得12分,，滿意度75及以上得8分,，滿意度65及以上得4分，低于65分不得分 |
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18,、所在公安派出所評分 | 8 | 滿意得8分,，基本滿意得5分，不滿意不得分 |
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19,、鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)居委會評分 | 8 | 滿意得8分,，基本滿意得5分，不滿意不得分 |
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總 評 分 | 100 |
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